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2020
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05
集團(tuán)公司總經(jīng)理宛三林調(diào)研金旭農(nóng)發(fā)荊門(mén)、襄陽(yáng)基地
5月9日至10日，集團(tuán)公司黨委委員、總經(jīng)理宛三林前往金旭農(nóng)發(fā)荊門(mén)、襄陽(yáng)基地調(diào)研，集團(tuán)公司相關(guān)職能部門(mén)、金旭農(nóng)發(fā)總經(jīng)理潘向陽(yáng)陪同調(diào)研。
在京山，宛三林一行實(shí)地察看了龍王基地、金旭科技飼料廠和京山孫橋繁育場(chǎng)等項(xiàng)目，詳細(xì)了解各項(xiàng)目整體規(guī)劃、發(fā)展近況及工作計(jì)劃，并就項(xiàng)目工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)中遇到的問(wèn)題和困難。同時(shí)指出，要找準(zhǔn)定位，盤(pán)活閑置資產(chǎn)并充分規(guī)劃利用孫橋鎮(zhèn)養(yǎng)殖用地，建設(shè)一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、工廠化的養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)園。
在鐘祥，宛三林對(duì)鐘祥分公司的工作給予充分肯定。針對(duì)下一步重點(diǎn)工作，他強(qiáng)調(diào)，鐘祥分公司要樹(shù)立信心，把防非工作常態(tài)化、清單化、流程化，注意細(xì)節(jié)、不留死角，確保保產(chǎn)復(fù)產(chǎn)工作有序進(jìn)行。
在襄陽(yáng)，宛三林對(duì)宜城分公司、爵士基地的“兩防”工作、母豬存欄、公豬保種、復(fù)產(chǎn)情況等進(jìn)行仔細(xì)詢(xún)問(wèn)，要求基地規(guī)范推進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，迎難而上，細(xì)化工作措施，抓好推動(dòng)落實(shí)，全力以赴完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
兩天時(shí)間，宛三林一行對(duì)金旭農(nóng)發(fā)下屬七家基地進(jìn)行充分調(diào)研，部分問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)辦公解決，對(duì)各基地所做工作給與積極肯定和中肯評(píng)價(jià)，就重難點(diǎn)工作對(duì)給出具體指導(dǎo)性意見(jiàn)：一是做實(shí)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)“兩防”工作，守住“四道防線”，狠抓細(xì)節(jié)，警鐘長(zhǎng)鳴，做到生產(chǎn)、安全兩手抓兩手硬；二是做好全局謀劃及目標(biāo)定位，突出優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)齊短板，打造特色高端品牌；三是做細(xì)成本管控實(shí)現(xiàn)降本增效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大膽創(chuàng)新，以效益為中心，在精細(xì)化管理上下功夫；四是搶抓政策紅利窗口期，研讀政策，緊密對(duì)接，積極爭(zhēng)取產(chǎn)業(yè)扶持政策，把政策紅利轉(zhuǎn)化為企業(yè)紅利；五是一步提高創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)品牌建設(shè)與推廣，整合資源，開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷探索新的經(jīng)營(yíng)模式；六是加大人文關(guān)懷力度，加強(qiáng)文化建設(shè)，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，擴(kuò)寬職工發(fā)展空間，提高員工歸屬感，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。
集團(tuán)公司總經(jīng)理宛三林調(diào)研金旭農(nóng)發(fā)荊門(mén)、襄陽(yáng)基地
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